Едно: Избягвайте сингли
За да се открои един човек, един майстор в работилница не може да има силно чувство за превъзходство и е необходимо да се култивират резервни таланти в семинара. Всяко важно работно място трябва да бъде подготвено, така че отговорният човек няма да има силно чувство за превъзходство и няма да хвърля лесно. Ето защо заводът за винтове винаги обича да пита съграждани и роднини.
Две: Добрата атмосфера остави хората
Мисля, че когато служителите напуснат, те са по-емоционални. Възможно е шефът да напусне заради присъда. Ето защо смятам, че е необходимо да създадем добра атмосфера, така че служителите да могат да се променят от това, което искат от мен. Служителите, които трябва да се развиват съвместно с развитието на завода, имат кариерно развитие в допълнение към икономическите ползи. Например, чираците се развиват като механици, механици се развиват като майстори, майстори на инженери и т.н., като молят служителите да имат шанс да се издигнат.
Три: Даване възможност на служителите да правят малки грешки
Грешките са неизбежни, стига те да не са проблеми на морала и морала, а поради липса на опит, умения и други причини, те трябва да дават възможност на служителите си. Например, ако група от специални винтове не работят, служителите не могат да плащат за себе си. Персоналът на компанията, който не прави грешки, не дава на персонала всички печалби. Те не трябва да позволяват на персонала да понесе прекалено много натиск. Ако просто отварят грешния персонал. Неговото професионално развитие ще бъде голям удар.
Четири: Наградите и наказанията трябва да бъдат строги
Трябва да имаме строга система от награди и наказания и трябва да има големи награди за постигането на постиженията. Трябва да бъдем справедливи и безпристрастни в механизма за награди и наказания. По-специално, семейните фирми трябва да третират хората и техните семейства по еднакъв начин.
V: Изграждане на корпоративна култура
Служителите трябва да разберат корпоративната култура и да разберат, че корпоративната култура вероятно ще остане дълго време. Новите служители трябва да провеждат корпоративна култура и да продължат да развиват корпоративната култура чрез вътрешни форуми, външно обучение и т.н. Идеята за напускане на персонала, който иска да напусне, става неразделна част от дома. Това е ключът към изграждането на корпоративната култура. ,
Шест: общуват със служителите
Това не е достатъчно за много винтови заводи. Това е нещо, което трябва да бъде подобрено в бъдеще. Установихме, че ключовите служители често са изоставени, защото фирмата комуникира с тях сравнително малко и не знаят какво мислят служителите. Те често знаят кога напускат интервюто. Необходимо е да се провеждат различни видове дейности като туризъм, вечеря и т.н., за да се създаде платформа за комуникация със служителите. Завийте фабрика може да направи горните шест точки Вярвам, че потокът на служителите ще бъде значително намален, моля работодатели грижи всички видове винт талант Те са източник на печалби, но и основната сила за насърчаване на развитието на винтовата промишленост