В крайна сметка, сегашната конкуренция на предприятията все още е конкуренцията на талантите. Понастоящем производството на кухи нивели е по-гъвкава и по-малко талантлива. Има много инженери като цяло, водещи фигури и майстори са малко. "
При разглеждането на пазара на предлагането и търсенето на националния пазар на ниткови таланти през 2006 г. можем да използваме "изчерпателен бичи", който да опишем. С бързото развитие на индустрията за кухи нивели, пропастта между китайската индустрия за занитване на нита и нейните колеги в света постепенно се разширява. На първо място, в технологичната пропаст на продуктите, технологичната пропаст стои зад системата за управление, обучението на персонала, механизма и индустрията. Различия в стратегическото мислене и други аспекти.
Тенденцията и посоката на развитие на индустрията на китайските кухи нивели са необратими и необратими. Ако искаме да бъдем технологично напреднали, това е предвидимото бъдеще. Въпреки това, тъй като основното звено на микропредприятията в индустрията, кой е победителят и кой е губещият, все още трябва да бъде напълно конкурентоспособен. В миналото старите държавни предприятия имаха добра основа и сега механизмът на частните предприятия е гъвкав. И двете имат свои предимства, но също така имат свои собствени рискове. Ето защо, от гледна точка на бизнеса, трябва да има чувство на криза и чувство за криза.
Въвеждането на пазара на кухи пазари на нита е лесно, но дали може да създаде новаторски възможности и дали може да влезе на международния пазар. С такава добра историческа възможност и пазарна възможност, как да постигнем устойчиво развитие и да спечелим от конкуренцията, наистина е проблем, който компаниите трябва сериозно да разгледат.
Китайската кухина нитрат индустрия преживява бързо развитие в продължение на 20 години. Не е имало група от експерти, които имат уникални мнения по определена посока и определен технически проблем и са достигнали водещото ниво в света. Не е имало голям брой лидери, които да водят екип. Предлагат се разнообразен технически персонал. Чрез ефективно управление се изпълняват водещи служители в научноизследователската и развойна дейност, проектирането и производствените процеси на определени видове продукти. Няма главна фигура. Каква е причината? Има ли проблем с нашата работна среда и механизми за растеж, или това се дължи на бавното развитие на сравнително дълъг период от време, а бавното темпо на независима иновация е повлияло на растежа на инженерите.
От миналата година търсенето на квалифицирани таланти в индустрията на кухи нивели, като квалифицирани работници, копринени работници, щанцоване на работници, работници за термообработка и т.н., е горещо и всеобхватният индекс на пазара на таланти продължава да се покачва. Днешните кухи техники за занитване могат да имат късмет в най-добро време, за да настигнат най-добрия период на развитие на китайските кухи нитове, но механизмът за растеж има определени проблеми. Например, има недостатъци в обучението по специалността, учебната програма и специалната подготовка на висшите учебни заведения в Китай и няма студен образец в професионалните курсове по общо машиностроене. Има по-малко възможности за практикуване, прекалено малко практическо развитие на способностите и обучение в мислещи методи. Има проблем. Повечето от нашите студенти нямат способността да комуникират и да се координират с хората. В допълнение, обучението на инженерите в компанията не е изчерпателно, като Съединените щати, Япония, компаниите от Южна Корея с кухи нитове активно подкрепят инженерите да участват в академични конференции, когато кухи зъби се учат да откриват годишната среща, някои национални компании позволяват на своите инженери Освен това, когато инженерите по оценяване не успяха да изпълнят стандартите, те също участваха в дейностите на индустрията като условия за оценка и насърчиха инженерите да се интегрират в индустрията и обществото.
Някои от компаниите с ниши нитрат на нашата компания участват в конференцията на националната кутия за ниткови индустрии. Те са шефовете на компанията и собствениците на частни предприятия. Инженерите рядко участват. Предприятията трябва да насърчават инженерите да имат академичен статус и имидж в индустрията. Това е отворена, ориентирана към света компания. Тя също така трябва да даде на инженерите среда на индивидуалност и насърчаване и да вдъхновят своя творчески потенциал.
Развитието на индустрията на китайските нивели е сега много критична фаза. Решаването на проблемите с талантите е належащ проблем, свързан с бъдещата стратегия за развитие на кухи нитове.