От последното столетие до днес китайската индустрия за хардуерни инструменти е преживяла пет отделни етапа на маркетинговите си характеристики: продуктов маркетинг, маркетинг на услуги, маркетингов маркетинг, стандартен маркетинг и маркетинг на решения. Петте маркетингови стратегии са независими и взаимно съвместими. Производството и развитието на всеки модел има своя собствена подробна икономическа среда. Следващите автори излизат от средата за развитие на китайската индустрия за хардуерни инструменти и анализират неизбежността на всеки маркетингов модел.
Каналите се взаимно се заемат, но силата и работата на контролните канали все още принадлежат на съответните им дистрибутори. Този дилър трябва да е много ясен, не заемат "сайтове" на други хора чрез взаимни заеми, защото никой няма да се откаже от взаимните заеми. Вашият собствен контрол над канала!
Разпределението на печалбата достигна консенсус, че продажбите на продукти ще генерират печалба, но дистрибуторите на големи тиражи и дистрибуторите на терминали имат различно признаване на печалбата. Тъй като дилърите, които са обичайно разпространявани, търпят малка, бърза циркулация, позволявайки на капитала да се търкаля бързо и преследвайки максимизирането на продажбите; докато дилърите, които правят терминали, наблягат на максимизирането на печалбите на продуктите, така че на този етап взаимните дистрибутори на канала могат да постигнат консенсус относно разпределението на печалбите, преди да могат да си сътрудничат помежду си по приятелски начин.